Содержание
Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Помимо запланированной соей работы (кодинга, распределения тасок, митингов) тех-лид еще и помогает другим членам команды. Один день помощ может не требоваться — а в другой приходится несколько часов вместе дебажить что бы разрулить какой-то затык. Иногда все ок, а иногда приходится долго объяснять девелоперу почему его решение будет работать криво или не оптимально. Факт, это роль как и DM/PM а не левел разработчика после синьора, даже мидл может быть тимлидом, и я такое много раз видел.
На должность team leader нельзя претендовать без опыта работы на позиции middle- или senior-программист. Программы обучения от Skillbox, GeekBrains и OTUS ориентированы на опытных разработчиков, которым не хватает знаний в управлении командой разработки. Если же вы хотите улучшить технические навыки, рекомендуем рассмотреть другие онлайн курсы.
Опытные наставники помогут разобраться с работой с членами команды на каждом этапе (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития коллектива. Должность тимлида появилась сравнительно недавно. Каждый из них отвечает за свой сектор, но не видит всей картины в целом. Team lead организовывает, координирует и оптимизирует их работу. Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат. В задачи тимлида может входить и подбор сотрудников в команду.
Техлид вообще не решает вопросы по управлению людьми, в отличие от тимлида. Руководитель команды разработки нужен в IT-компаниях, финансовых и брокерских компаниях, бизнес-корпорациях, банках. В крупных компаниях разработчики объединяются в небольшие группы, при этом в каждой есть свой team leader. Да иногда это выглядит как детский сад когда делаете нечто вместе. Проект и там Ваш подчиненный/сотрудник должен делать сам. Есть много приемов как сие сделать и научить людей, т.е.
Рекомендуем основательно подготовиться к этому с помощью тематических курсов, предлагаемых разными онлайн-школами. Вовремя замечать проблемы, выяснять их происхождение и находить оптимальные решения. Также он креативен, самостоятелен, стрессоустойчив и ответственен.
В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид. При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов.
Не секрет, что в любом коллективе работают люди, которые не только выполняют различные функции, но еще и являются разными по типу личности. Поэтому тимлид должен учитывать все эти факторы и уметь найти подход к каждому человеку в отдельности, а также объединить их в группу единомышленников. Только тогда общая работа над проектом может быть результативной.
Узнав что-то интересное, сотрудник, вместо того чтобы скорее рассказать об этом, будет искать способ вначале применить знание лично, заработав очки на фоне других. И, конечно же, краткие итоги любого собеседования должны храниться в базе https://deveducation.com/ знаний всей компании. Кандидаты могут возвращаться, и вам нужно будет оценить, насколько сотрудник «вырос» с момента прошлой встречи. Обратная связь по сотрудникам пригодится и на пересмотрах, и для постановки планов развития каждого.
Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями. Кроме того, данный работник влияет на возможности профессионального роста разработчиков. Для этого он может проводить код-ревью, обсуждать код на индивидуальных или общих встречах, заниматься парным программированием. Если тимлид все делает правильно, то джуниоры в скором времени поднимаются до уровня мидлов. При этом разные организации предусматривают неодинаковую нагрузку для таких профессионалов.
При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. Но на практике путь до тимлида может быть куда сложнее или куда проще. Многое зависит от того, где трудится разработчик и от уровня профессионализма программистов, которые его окружают.
На данном этапе начинающий тимлид может прослушивать лекции и подкасты, углубляться в учебную литературу. Выберите наиболее комфортный для себя вариант изложения информации, но не забывайте использовать и другие способы. Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты. Тимлид должен правильно распоряжаться собственным временем и временем своих подопечных. Ему нужно определять сроки выполнения задач, расставлять приоритеты, сосредотачиваться на самом главном и менять целеполагание, если необходимо.
При таком подходе сотрудники будут охотнее делиться новыми знаниями с другими. Экспертность команды будет расти вместе с развитием отдельного участника, а не замыкаться на одном человеке. Ребята могут приходить с вопросами, проблемами или за советом как к товарищу. Если вы договорились сделать для них что-то — обязательно добавьте этот пункт в заметки, обозначьте сроки выполнения. Регулярно выполняя данные вами обещания, вы придете к доверию со стороны всей команды.
Хорошо проявив себя в этой профессии, вы сможете в будущем получить должность проектного менеджера, или администратора. Профессия тимлид позволяет в дальнейшем двигаться по управленческому или техническому направлению. В первом случае можно стать менеджером проектов. Во втором – корпоративным или системным архитектором. Мы начали со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае.
В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают. Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех. Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. То есть в общем случае ПМ — существо бесполезное.
С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении. Для того чтобы совмещать «техническое» и «управленческое» лидерство, необходимо развивать различные скиллы. Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты. В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются.
В каждом скрам-типе на5-10 чел, есть «продакт оyнер». За те же деньги общая производительность может даже вырости. Тут, как и всегда, все от конкретного пиплвейра зависит. Я был менее опытен, чем другие, и считал, что нужно всем своим видом и каждым действием доказывать, что я достоин этой позиции. Однако ничем хорошим такой подход не заканчивается.
Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны. Это уже от команды зависит) У меня как раз команда довольно разношерстная, но я уверен, что такого не будет даже при самостоятельном подборе тасков. Да, для «тушения пожаров» привлекаются как правило «ветераны» на овертайм, а они сами могут быстро оценить сложность и релевантность задачи, и сами же будут разбирать таски. Но тут еще один момент — часто «ветераны» могут отказаться от выбора таска без какого-либо последствия. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать.
Laisser un commentaire